第二十九章 宏伟蓝图 三年规划！(第2/2 页)

基于这种同校交流的业务模式——校友录！

而无论是Chinaren时代的校友录，还是后来Web2.0时代类似的校内网（人人网），可以说，高校群体的校内社交，一直是PC互联网时代非常独特的存在，用户粘性非常强。

这种业务模式直到移动互联网时代，才彻底没落。

隋波心目中，这个项目最适合的人选，就是现在正在开发聊天室功能的许朝军。

聊天室和校友录，可以单独出来做成一个网站，也算小小的涉及社交领域。

当然，他只准备浅尝即止。

毕竟社交在前期很难盈利，主要作用还是积累用户，在互联网初期，用户数就是融资时最重要的指标啊！

又比如，网站分类导航、邮箱服务、搜索，这些业务模式都是信息检索和引流利器，更是长盛不衰的互联网商业模式，无论怎么重视都不为过，是隋波心里与电商并驾齐驱的核心项目。

已经被前世验证过的周枫、王川等人，就是隋波早已圈定好的人选。

甚至他都想好了，在搜索引擎一做出来之后，就继续让王川等人研发输入法、浏览器……，搜狗的“三级火箭”策略证明了在前期抢占市场时，作用巨大。

这样，易趣最终就能够形成四个业务矩阵，分别是电商、搜索、社交和网吧。

其中，从侧重上看，电商和搜索是一级业务，社交是二级业务，网吧是三级业务。

如果能够在两年内，这几个业务能够基本成型，并形成一定的用户规模，隋波就有信心趁着这两年资本市场对互联网的狂热追捧，尽早拿到投资。

并争取用三年时间，在2000年底前，赶在互联网泡沫破裂前夕上市！

毕竟，网吧和装机业务能带来盈利，搜索、电商、社交业务能带来用户量。

在这个年代，能够盈利且有用户规模的互联网公司，绝对是凤毛麟角！

再在合适的时机，把网吧业务出手给国内那些希望用互联网概念来炒作的A股上市公司，再套现一大笔资金。

到那时，手里握有融资、上市、套现后的巨量现金

隋波就有了足够的弹药和粮草，熬过互联网泡沫破裂后的寒冬！

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