第三章 建编(第1/3 页)

当晚，我们的最终归属已经在人群里传开，看着他们都在纷纷联系着自己心仪的地区经理，我心急如焚，不知该如何给原来隶属于我东区的几个经理们说这个变动，更不知道可不可以跟在第一次选择时来投奔我的几位主管说，毕竟前几天我还在信心满满地筹划着慢病市场的未来，号召大家勠力同行，为自己，为慢病铆足干劲。而现在却成了这样子，我居然连为自己辩驳争取的机会都没有，直到现在我还是没有发现负责输液产品到底有多大的优势，下步该如何面对复杂多变的市场变化。

输液市场与慢病市场最大的区别就在于集中点不同：输液市场更加集中于省会，大医疗终端公关不成功便很难有起色，而慢病市场下沉于县域。广袤的县域市场在国家着重推广建设的分级治疗的政策中居于最重要，最关键的一环，即使有些难啃的骨头，但终究还是数量庞大，必然会东方不亮西方亮。另外相较于慢性病这个公司刚起步的领域，输液市场经过我们几年的深耕，大多数医院已经达到了饱和状态，究竟该如何发展？并且现在外部环境很差，主打的产品被竞品已经一而再，再而三地上报国家申请医保谈判，其他已销售多年的输液产品不仅价格一降再降，各省纷纷也将其纳入辅助用药进行管理，同时也传闻来年还要从医保目录中剔除。种种不利让我陷入巨大迷茫中。

先是祁洋给我打的电话，向我确认是不是选了输液产品，当听闻是真的后，他欣喜若狂，“太好了，领导，又能继续跟着您干了。”

祁洋有他高兴的理由，这一年来他在省会市场上早就被我们镇痛口服药物的重压指标压得快喘不过来气了，而自己办事处最大部分产出的输液市场从来不被我们夸赞，毕竟他旁边还有个大医院如野兽般的体量市场压着风头呢，所以祁洋实力虽然已经很强大，但一直屈居第二，千年老二的命是最悲苦的。

我并没多说什么，反倒被他的欣喜促使着自己赶紧接受这个现状，毕竟接下来还有很多的事要做：搭建全省输液组织架构，确定地区经理和业务员名单。这两件事公司要得太急了，让我们半个月时间完成上报，公司在一个月内把全国所有人员归属产品线重新确定好，录入系统，从此各吃各饭。老死不相往来的局面在前年分事业部时的实践中已经形成，自此事业部内部也将如此。

“我以后负责输液线了，造化弄人啊！”我将信息编辑好发给耿辛和许华，等待着他们的回复。

“何翔，我这边以后负责输液线了，根据目前商城的情况以及你

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