第99章 首次发言(第2/2 页)
开始出现无法隐瞒的不良局面,在外的应收货款越累越多,人员管理也出现失控。到十月时,混乱现象就凸显了。大量的呆死账在外,业务员与医药公司人员串通一气私分货款,有的是直接携款潜逃。很多药品因存放不规范,出现潮湿变质而报废。大量业务员出工不出力,部分人还身兼数职多处拿薪,各公司费用暴涨百分之五百以上。
在二〇〇一年初的年终总结会议上,财务总监宣布,去年集团直接经济损失为4.7亿,全国各地应收款接近15亿。特别提出,仅仅是我所负责的本省业绩比去年增长了31.5%,利润增长2.6%,应收款仅为19万,属于正常。
他再次提醒,在业绩增长31.5%基础上,利润仅增长2.6%,这说明费用急升的可怕,何况我的员工队伍还不及其它省一半。至于后来是怎么奖励我和市场整体调整,我就不再继续了。说这些,并不是渲染我的能力如何,而是给大家一个警示和参考。
康易莱连锁大药房,全面进军全国是势在必行,各位要清醒明白——这不是一条平坦大道。各地同行必会组织强大火力网来阻止我们,或直接与我们短兵相接。“商场如战场”这话虽然血腥,但绝对是事实。
因此,在市场拓展方面,我们切不可盲目乐观,要冷静沉着的面对每一次进攻。主要问题是什么?这可不是勇气和信心就可以全面概括,它包含着更重要的耐心、智慧、细致和整体连贯。
物流需要做怎样的调整?各种管理如何跟进与细化?人员如何安排与调度?各区域之间如何相互配合与协调等。最为关键的是:我的责任是什么?这都需要我们深思熟虑。仗必须要打,但一定要打有准备、有部署、有步骤、有完善计划的商业大战。惨胜和失败没什么区别,我们进军全国是为了获取更大的利益,是为了企业更加发展壮大,而不是为了一个什么名气,这点大家必须要明白。
知己知彼,百战不殆。进攻每一座城市之前,必须要详细了解当地同行的所有,再细心寻找突破点。针对一个城市,要么不动,要么就快速建立起完善的市场体系。拖沓就是给对方反扑和灭掉自己的机会,最终是功亏一篑。所以,大家必须牢记:兵贵在神速。”
哗啦啦,全场响起热烈掌声,很多人起立鼓掌。
“各位同仁,一句话:我们任重而道远,每时每刻都别忘了我们肩上的重任。但我们也不要背上沉重包袱前行,更不要惧怕强大对手,不管它是如何的强大。‘在战略上我们要藐视敌
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