第254章 转型和偷家(第1/2 页)
在团购网站的大战出现端倪的时候,有一家网站的老板正在无能狂怒。
点评网,姚庆远的老东家。
点评网的创始人张韬生在魔都,长在魔都,毕业于美国沃顿商学院,回国之前服务于一家美国IT咨询公司ERP部门。2003年,当他决定回到上海创办大众点评网的时候,创业之于他其实源自于最初对寻找美食的爱好。
他是一个讲究生活品位和情调的人,回国后发现即便是魔都吃来吃去总是那么几家饭店,联想到在漂亮国时曾见到的关于饭馆的索引指南,2003年,张韬就开始尝试通过用户的点评把饭馆信息搬到互联网,此时距离他国外学习已经过了10年之久。
点评网是少有没有模仿国外成熟网站类型的公司,在互联网远未普及的2003年,利用网络来做做商户点评还是一件摸着石头过河的事情。
也幸好是在魔都这样商业比较发达的城市,过于活跃的商业氛围让网民天生对去哪吃喝就有选择和比较的欲望,换成做房地产的点评或者按摩院的点评,可能早就死掉了。
成立6年来,点评网发展不错,除了没什么钱,找不到赢利点,人家网站体验做的是相当不错,而且覆盖了一百多个主要城市。
早期的点评网能够感觉到花了很多精力去维护评论的客观和质量,理解内容和用户感觉是它的立身之本。
不过有一个问题解决不了,就是盈利。
仅仅依靠售卖优惠券、打折券,那就是在给商家做推销、打下手,人家商家吃肉,点评网只能吃一点肉沫星子。
但是优团异军突起,尤其是进入到魔都市场之后,张韬似乎找到了点评网的变现之路。
优团宣传的是吃喝玩乐都有,其中玩乐的类型其实很多,基本都是网吧、电影院和按摩店,绝大多数还是餐饮企业。
这,本来就是点评网的老本行,在网站创办后的这几年里,点评网积攒了大量的用户评价,这些完全可以作为团购发起的依据。
对于吃喝玩乐,用户需求很简单,一是信息,二是优惠。
其中,餐饮是生活服务核心,这正是点评网起家的地方,无论内容、会员积累,还是品牌,后来者都很难超越;优惠最有代表性的产品形态则是团购。
张韬觉得,这个模式就是给点评量身设定的,点评网掌握着商户联系渠道和评分权,这两个就是团购领域很难得的核心竞争力。
再者
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