恰如其分第16节(第2/4 页)

项目的精力投入，主要聚焦和生意直接相关的事物，产品、渠道、销售、营销……有非常多需要操心的地方。说真的，当初 ada 和 eily 告诉他，她们准备争取更多 rporate pr 的资源支持时，他说 fantastic，我很赞赏，需要我支持的时候请我知道。就是一个老板非常官方的回复，事实上他心里并未抱有期望。

他不知道 ada 是怎么做到的，反正这部分的内部沟通和合作一直是她在主导。尽管很多时候他也在邮件抄送之列。但同一个邮件主题有时候一下子涌入各方人员回复，几十封邮件折迭起来，他实在没时间细看这些讨论过程。反正需要他的时候 ada 会单独转发给他，要求他回复邮件或者参加会议讨论。这种情况她会先跟他说明所有注意事项，合作大概谈到什么位置，关键的人物是谁以及对方的工作风格，需要他做什么支持。简明扼要，非常清晰。

ada 负责的一切，他都很放心。

她比他更懂得如何跟 rporate pr 团队沟通，她很熟悉与高层沟通的技巧，知道用什么样的创意和提案可以吸引及打动他们。可以说，她利用了 swc 以及 a&d 可以利用的一切资源，最终让更多的团队乃至预算加入到一个品牌项目中来。而他甚至一分钱都没有多花，就搭上了公司 38 周年的宣传专列。

最终的宣传效果数据，除了他的直属老板美尚事业部的总裁，还会汇报给大中华区公关副总裁，然后会送到大中华区总裁的手上。

而要整合利用这么多的资源，影响这么高级别的决策，非常不容易。扪心自问，他一个在 a&d 工作多年，级别也不低的人，亦不确定能在这么短的时间内做到。

除了江川自己能看到的，ada 在背后一定还做了大量聪明而高效的工作。

暂且不论销售数据如何，当天的发布就非常成功，现场反馈非常好。

他看过 swc 这场活动的现场执行手册，非常细致，嘉宾媒体座位安排，负责接待同事，商场从一楼电梯开始设置的位置指引，停车位的准备，签到退场注意事项等等，还有详尽的物料清单。每个人很清楚自己负责的部分，又清晰了解现场的整体情况。他们甚至搬了一台打印机到现场，以确保所有资料文件万无一失。

ada 在做这个项目的时候，确实一直都在全力以赴。嗯，做到了极致，令人惊艳！相比于用她的 hour f

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